企业的“德、智、体”，如果把企业形象化为一个人，那么企业的资本犹如躯干，技术犹如器官，管理犹如大脑，现金犹如血液，企业文化则是灵魂。

如何评价一个企业的优劣，它们的评价标准是什么？是不是也像老师评价学生的标准一样，德、智、体全面发展？那么企业的“德、智、体”又体现在那些方面呢？

一、“体”即资产，企业的经济实力。我们常说身体是革命的本钱，资产则是生产经营的基础（相当于企业的身体），资产的结构体现生产经营的稳定（资产结构相当于身体中的四肢及躯干）；自身的实力的强弱体现资本结构的稳定（自有资金比重大，现金流量充分，资本结构稳定，生产经营稳定），自身实力弱，造血能力差，则资本结构不稳定，即企业贫血，体质差，则财务不健康。

一个财务不健康的企业，极大可能出现资金链断裂，濒临死亡；或者说患有严重的病症，抵抗病毒的能力极差，任意一种病毒都能使其感染，且是致命的，企业的生存条件极其苛刻，也就是说其破产倒闭的风险极大，这样的企业首先要解决的是财务健康问题，而不是资产运营、经营盈利以及发展问题。

一个没有一定经济实力的企业，是很难走远的，债务资金影响着它的资本稳定性，而资本的稳定性有直接决定着生产经营活动的稳定性，生产经营活动不稳定，企业犹如人一样，心脏停止跳动，或跳动不正常，结果会如何？

二、“智”即人才和管理，企业的管理水平。智即人才，人才即技术，是产品生产工艺流程再造以及产品的研发和创新能力的保障因素，制约产品的成本、质量及价值，决定着产品的市场持续竞争能力，以及产品生命周期配置和迎合公司营销策略是否合理及满足程度。

在激烈的市场竞争中，谁先抢占智力资本的制高点，谁就具有决胜的把握。技术创新的主体是高智能、高创造力的高级创新人才，因此实施创新人才战略，是公司竞争制胜的务本之举，具有技术优势的公司往往具有更大的发展潜力。

技术并不是核心生产力，新经济冲击的不是技术，而是掌握技术的人才，天下没有你买不到、找不到的技术，你只要想做。智即管理，身体健康，智力发达，才是一个健康或正常的人。

企业也是如此，有资金没有好的项目也不能有所成就，好项目首先应具备好的产品或技术，即产品的市场竞争能力强，工艺技术代表技能智力；有了好的产品又必须有与之相匹配的生产管理、经营管理方面的才能，也就是将技术（工艺和生产）流程化，即将技术转化为实际的产品；有了产品，将产品在市场上推广，形成销售规模化，促进生产的规模化，进而形成批量优势，进一步提高产品的市场竞争能力，产销相辅相成，进入一种良性循环趋势；当企业具备一定的资本后，生产营销管理能力强劲，则企业的生命力旺盛，基本具备了成为优良企业的条件。

能否成为优良企业，生产经营管理是关键，组织架构合理---体现简单高效；规章制度健全--明确岗位权责，规范行为，忠于职守非个人，所有权与经营权分离等；管理流程科学---把控（过程中）风险，提高效率及反应速度。

三、“德”即企业文化，企业的灵魂。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，是公司成员共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，体现出其公司价值观、信念、处事方式等。

犹如了解一个人要观其行，闻其声，如：将“用双手开拓进取，用能力创造未来”视为企业的愿景、使命，将立德、立能、力实、力新，视为企业文化等。

1、立德：精诚为基，善德善行，德行合一；人以德为先，企业以德为本；以人为本的文化，尊重人的感情和感受，从而在企业中造成了一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团队意识，使企业和员工形成了强大的凝聚力和向心力；共同的价值观形成了共同的目标和理想。整个企业步调一致形成了统一的整体。

2、立能：业精于勤，技精于能，能者为之；工作中需要充分发挥自己的感知力、想象力、思维能力、注意力，通过学习接受新鲜事物从而提升能力，为自己争取更大的发张空间。

3、力实：立足根本，追求实效，稳步发展；敢试敢干，求变创新，坚持不懈：如一个人在地底下挖坑找水源，眼见就要挖到，那个人却放弃了，坚持不懈是企业的信念，不想看到之前的努力付之东流，向对的方向不懈努力。

4、立新。即创新，注重实际，推陈出新。只有“体”，则四肢发达，头脑简单，不能视为一个正常的人；有“体”有“智”无“德”，则为能入，可以迅速捕捉市场信息，创造价值，但企业缺乏正确的信仰和追求，无德老板成就无良企业，无良企业会长久吗？

只有“德、智、体”全面发展才能使企业具备灵魂，有了自己的思想和追求，这样的企业才能走的更远。