物以类聚，人以群分，九流三教的忽悠世界，贵贱高低各不相同，很多人感叹马云和其他互联网大佬赶上了大忽悠的黄金时代。

先来一段唠嗑，话说，南海的帝王名叫攸，北海的帝王名叫忽，中央的帝王名叫浑沌，忽和攸常常跑到浑沌的地方玩，浑沌对他们很好。

忽、攸二帝商量要报答浑沌，说，人人都有七窍，用来呼吸，看，吃喝，听，唯独浑沌没有，不如我们帮他凿开，以此作为报答。

于是忽和攸每天帮浑沌凿一孔，结果七天后，浑沌七窍流血死了，忽和攸以自己的小聪明违反了自然之道弄巧成拙。

忽和攸在古时是取其敏捷有为之意，但却违反自然之道，忽悠成了东北地区的方言，北方一带的俗语，尤其在东北非常流行。

忽悠就是利用语言胡乱诱导，巧设陷阱引人上勾，叫人上当，使希望落空，地域不同， 风俗各异，人的行为举止也千奇百怪。

对于某些人事，都有一种或多种说法，拉呱，聊天，唠磕，摆龙门阵，侃大山，拉家常，编瞎话，胡说，谣传，设圈套，欺骗等。

忽悠忽悠，劝说，鼓动，怂恿，戏虐、耍戏、戏弄，吹牛，煽动，鼓动，夸夸其谈，哗众取宠，不真实，真能忽悠，没个边。

马云退休意味着大忽悠时代的终结，一个人忽悠打天下的时代已经过去，创业是一个系统工程，需要一个团队，团队要靠领军人物带领，无头苍蝇的团队比没有团队更可怕。

所谓所谓创业就是带领一群人去实现一个愿景，需要一群人一起努力多年才可能成功，创业需要一个团队和一个班子。

需要几个直接向你汇报的人帮助你管理更多的人，一个人直接管理的幅度以8人为最佳，超过8个人就需要分层来管理，团队以不超过8个人为佳。

班子是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全局的人，班子成员一定是团队成员，团队成员未必是班子成员。

团队未必能够做到和你直接对话，和你一起设计战略，可以帮你一起实施战略，你必须与团队在一起战斗。

一个优势互补，紧密配合，把公司当做命根子来做的班子，是一个公司成败的关键，有一个开放性利益共享，产权明晰的机制，有一个能力强大的领军人物。

领军人物愿意不愿意，能不能组建一个强大的团队，主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重要的还是不重要的，要有部队在进攻。

没有投入部队，山头不会自己送上来，最重要的事就是指挥官是否胜任，战场上没有侥幸，不胜任的指挥官无法打胜仗。

每个人都有个性，每个公司也有其经营风格，一支部队的性格是由他的第一任军事主官注入的，公司的经营风格就是由其创始人奠定的。

领军人物的威信只能在战斗中形成，如果你带着大家不断打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你的周围。

头衔和股权虽然可以给你带来权力，却无法给你权威，领军人物和团队之间的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0。

团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。

人是企业第一位的，合适的人是有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，带三个0是1000，没有合适的人做1，再多的0也没用。

上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事之，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，能上下相保而国安。

这是一个团队该有的运转状态，做老大的，不能用团队集体意志来推卸自己作为老大的独立思考和把握方向的职责，要善于组建团队和调动团队积极性。

团队的基因决定了团队擅长什么不擅长什么，这个基因多半是由其创始人在创业的时候注入的，同样的业务有的团队做的得心应手有的团队做不成。

扩张新业务需要新基因，改变团队的基因是不可能的，过去之所以成功，是因为独特做法，团队在成功的过程之中已经被训练成了固定模式的模范执行者。

思维深深信服其所做的一切，让团队抛弃以前的一切做法而采取另外的思维和行为模式是不可能的，业务扩展时最好的方法就是组建新的团队，新人做新事。

要求团队成员之间要互相补台，主动去理解领导的意图，积极去贯彻领导意图，是团队成员的基础素质。

对于创业公司而言，领导的指示理解的要执行，团队领会领导意图的能力和执行力更为关键，不理解的更要执行，在执行中加深理解，不理解说明你落后了。

有80%的情况要做的不是争论领导的意图对不对，而是要领会和贯彻领导意图，很多时候更需要依靠领军人物的个人能力来决策。

团队成员必须对结果负责，必须清楚是你而不是你的上级要解决问题，是你而不是你的上级要拿出结果。

没有结果就是没做，不管任何原因，这不是我的错在企业之中是绝对站立不住的，只有这样，企业才是有战斗力的企业。

经常让事情停下来止步不前的下属不是好下属，是团队中的毒瘤，必须及时发现并纠正或清除。

为了确保执行力，必须亲自部署目标，路径甚至方法，以周报月报监控进程，甩手掌柜没有好结果。

大忽悠马云为退休准备了十年，精心搭建了阿里巴巴管理架构，即便如此，阿里巴巴股票还是大跌，这不怪阿里，而是马云退休。

马云退休意味着一个大忽悠时代的终结，马云和王首富、许首富、郭首富等不在一个层级。

从一个平凡穷小子到世界电子商务巨头，马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像，马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力，无疑是一笔巨大财富。

这个创造了阿里巴巴、淘宝、天猫等世界级电子商务平台，用短短十几年，几乎改变了中国的男人，在教师节这一天，选择了功成身退，回归自己老师的身份。

马云认为，2001年，犯了一个错误，告诉18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

现在十年过去了，从外面聘请的人才都走了，而之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事，态度比能力重要，选择同样也比能力重要。

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的，30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多，阿里巴巴刚创立的前3年，一分钱都没赚，员工也很沮丧，他们甚至觉得阿里巴巴已经不像个公司的样子。

为了能够给父母一个好的晚年 为了在孩子想飞的时候，能够托起他的梦想，为了证明自己存在社会上的价值和荣耀，没有任何的借口。

马云会手把手带你一路向前，一路狂奔，有一样东西让我们坚持和乐观，我们收到了很多小企业客户的感谢信。

阿里巴巴，因为你们，我们拿到了订单，招到了新的员工，扩大了公司规模，假如今天能帮10家小企业，将来就能帮100家，未来还有10万家在等着，这个市场一定存在。

一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观，乐观不仅是自己安慰自己，左手温暖右手，还要把自己的快乐分享给别人。

唯有这样，人生的路才会走得长远，当年我的领导对我说，马云，好好儿干，再过一年你就有煤气瓶可以发了，再过两三年你就可能有房子了，再过五年你就能评副教授了。

于是我在他身上看见了我以后的样子，每天骑着自行车，去拿牛奶，买菜，我当然不是说这种生活不好，只是希望换一种方式。

等到在创业的路上越走越远的时候，我发现自己的梦想越来越大，也越来越现实，每个人都有梦想，梦想未必要很大，但一定要真实。

很多人创业的目的不同，他创业的目的就是为了让自己的生活有所改变，我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。

坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝对大部分是死在明天晚上，每个人不要轻言放弃。

人是退化最严重的动物，跟兽比人很弱肢，和狗比人很闻盲，但人类进化了抱怨，偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。

最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的傻子们，世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么。

创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人，客户第一、员工第二、股东第三，抢在变化之前先变。

忘掉money，忘掉赚钱，小聪明不如傻坚持，心态决定姿态，姿态决定状态，创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上。

看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了，即使对手很弱小，也一定要把对方看得很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看得很弱小。

没有了稳定的收入，没有了请假的权利，没有了得红包的机会，却更意味着收入不再受限制，时间运用更有效，手心向下不求人，想法若不同，结果便不同，选择不一样，生活才变样。

大忽悠的阿里巴巴股东结构庞大而又复杂，美国首富、日本首富、俄罗斯首富等可谓是众星捧月。

54岁的马云有很多标签，梦想家、骗子、吸血鬼、大忽悠， 一千个人眼中有一千个哈姆雷特真的是变化无穷。

大忽悠马云不是一个纯粹的商人，唯利是图的商人别学马云，永远成不了马云，创始人马云只有阿里巴巴6.4%的股份。

企业像马云一样把股份分给员工就离成功不会遥远，作为一个商人，把大量的股份都给员工是无法做到的。

1995年创办中国黄页，1996年把营业额做到了700万，二十年前就财务自由的马云，把生金蛋的中国黄页卖给杭州电信。

调入北京外经贸部的马云如果顺着这条路线走下去，不去搞什么阿里巴巴，十有八九成为大人物。

如果马云真的热爱互联网，那么当年世界第一的互联网公司雅虎邀请他加入时，他就应该答应，现在也是著名美籍华人了。

大忽悠马云不是商人，不是大人物，不是互联网大咖，他喜欢自我奋斗的历史进程，马云退休意味着大忽悠时代的终结。

波诡云谲的互联网领域，风起云涌，惊涛骇浪，泥虾俱下，狼烟四起，重拳出击，分崩离析。

闷骚刘强东的腾讯电子鸦片惨遭重创；淫哥刘强东赴美性侵面临牢狱之灾；戏子李彦宏百度做搜索引擎还是骗子首领；支付宝法人突然变更，籍籍无名叶郁青接替马云。

一时间，舆论哗然，人们不禁要问，曾经意气风发的中国互联网巨头们到底怎么了？

就在人们还尚未从BATJ四大巨头的雷声阵阵中反映过来，悔创阿里的杰克马，在与非洲各国元首的觥筹交错时，突然爆出让人目瞪口呆的惊叹。

大忽悠马云，宣布明年的今日正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，继任者是CEO张勇，自己只保留董事和合伙人角色。

早在五年之前，淘宝10周年庆典上，马云宣布正式辞去阿里CEO，不再参与具体事务，交棒给陆兆禧。

在创立阿里的那一刻，大忽悠马云就开始筹划退休后的生活，我不想死在办公室，我想死在沙滩上。

没有马云，阿里巴巴依然能够稳步向前，不同于京东，公司的运转几乎完全系于一身，甚至还被曝出，如果性侵指控属实，刘强东面牢狱之灾后，京东董事会将停摆。

有人说，创始人的命运，决定着企业生死存亡，这是中国大多数企业的弊病，阿里巴巴独特的合伙人制度，即使缺少了包括马云在内的任何一位高管，阿里巴巴都能对公司战略进行重大决策。

随着百度在移动互联网时代的掉队，中国互联网格局早已从三足鼎立演化为阿里与腾讯的两极对峙，AT时代正式到来。

除了市值上的绝对领先，更为重要的是，在中国的互联网格局中，只有阿里与腾讯两家构筑了各自完整的生态体系。

大忽悠马云的卸任，意味着AT对决一个时代落下帷幕，双方的对决也从最初的资金、资源和流量的竞争，上升到文化、制度和人才竞争的对决中，一个全新的竞争态势拉开帷幕。

阿里和腾讯建立了完全不同的两套生态模式，阿里巴巴是一个典型的实业平台，阿里巴巴、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟乃至于口碑、飞猪、饿了么、盒马、大润发等。

阿里巴巴经济体具有极强的协同效应，腾讯和它所投资的企业之间只是松散的联盟，不谋求控股权的结果就是都是割裂的状态，资源永远没办法整合，这种联盟很可能分崩离析。

马云退休意味着大忽悠时代的终结，多年前是百度阿里腾讯三巨头并驾齐驱，现阶段是阿里腾讯两强争霸，未来很可能是阿里独领风骚。