小康不小康，关键看老乡，党的十九大指出，中国特色社会主义进入了新时代，面对新形势、新情况、新问题，我们必须与时俱进，从新的视角，对精准扶贫进行新的思考。

致力于全球绿色食品运营平台的海果汇专家认为，精准扶贫的任务非常很艰巨，从现在到2020年，是我国全面建成小康社会的决胜期。

中央经济工作会议提出，打好精准脱贫攻坚战，要保证现行标准下的脱贫质量，既不降低标准，也不吊高胃口，要瞄准特定贫困群众精准帮扶，向深度贫困地区聚焦发力，激发贫困人口的内生动力，加强考核监督。

精准扶贫需要透明化管理，由于经济社会转型增加了贫困县居民收入的估算难度，需要深入探讨贫困县居民收入与消费结构，才能在精准脱贫的过程中少走弯路。

必须精准地找到扶贫对象，通过抽样问卷、实地访谈等方式，对山西省的42个贫困县、5000余户贫困户进行了调研发现，有超过90%的山西省贫困县居民恩格尔系数低于50%。

恩格尔系数处于40%至50%之间被视为小康，若按此标准，这些贫困县的居民当不在贫困之列。

站着说话不腰疼，现实与标准之间相差太大，明明是非常贫困的人口被理论统计成非常富有，这不是笑话吗？

1、存在一定的自给自足率导致其食品支出不高；

2、教育、医疗等刚需支出占比较大导致恩格尔系数失灵。

引入教育和医疗两个因素对恩格尔系数进行修正，仍然无法准确反映山西省贫困县居民的贫困状态，凭借恩格尔系数衡量贫困问题在山西存在一定偏差。

1、收入型贫困，是居民人均年纯收入低于国家贫困标准的绝对生活贫困；

2、支出型贫困，是因医疗、子女教育、意外灾难性事件等原因导致刚需支出巨大，造成家庭入不敷出，处于社会救助的夹心层。

精准扶贫需要透明化管理，山西省多数贫困县居民收入不高，而教育、医疗等刚需支出却较高，导致其陷入了一种贫困新常态，相对支出型贫困是一种长期的贫困状态。

结合国家两类贫困的概念，将这种家庭收支不平衡的新常态贫困命名为准支出型贫困，从而突破了我国目前单一以年人均纯收入划分贫困与否的标准局限。

有人说，鼠标一点，每名困难员工的基本信息就一目了然，对每名困难员工的帮扶进度、脱贫情况便清晰可见。

经过近一年的探索，东风公司爱心帮扶信息管理平台正式上线，利用现代科技和信息化手段，通过大数据梳理了每名困难员工的致困原因与接受帮扶的情况。

系统记录了扶贫进展状况，及时掌握了困难员工的动态，为加快东风公司的精准扶贫工作探索了一条道路，创新帮扶模式，针对性地解决职工困难。

工会曾多渠道寻求提高扶贫数据填报效率的方法，互联网的快捷便利给了启示，通过信息管理构建一个档案库，就可以在资料审核、统计分析、信息把握方面实现效率提升。

为推进数据库的顺利搭建，2017年初，东风公司工会就成立了工作组，在各个基地就数据库需求内容进行调查与分析，根据收集的意见建议，制定了数据库基本框架构建的计划方案。

逐步建立东风公司工会的爱心帮扶信息管理平台，对东风公司所有困难员工建档立户，了解和掌握最全面的贫困数据信息。

通过大数据、全方位、全过程监测和管理帮扶对象，随时跟踪每一位困难员工的实时状态，所有组织机构和责任人都在爱心帮扶信息管理平台享有不同的权限，便于推进爱心帮扶工作。

信息精准化，为帮扶工作提供技术支撑，进一步完善困难员工档案，在各个基地开展困难员工情况摸底调查及录入，对照标准审核把关，实现不漏掉一名困难员工。

每一个基层版块的困难员工标准不同，平台内设置了一个基层帮扶版块，给每一个基层工会建立自己的困难员工档案库。

收集了440余名困难员工的信息，实现了困难员工帮扶救助的信息化管理，以前，一份救助申请表，要一级一级盖章，再通过邮寄的方式寄到公司总部。

如今，通过信息化平台，学生证、助学贷款手续、患病情况、就诊医院、医院缴费发票等信息都可以通过扫描上传至平台，数据信息的真实完善保证了爱心帮扶工作的精准落实。

各级工会干事和相关责任部门干事保证每天更新平台数据，对困难员工的救助申请实现实时审核，实现了帮扶工作的效率化。

通过数据录入、信息甄别等方式，也将帮扶工作带入精准模式，以困难员工识别为例，以往采集通过困难员工申请，以基层工会调查识别为主，更慢、信息滞后。

凭借数据的互联互通对帮扶对象生活环境、家庭状况、致贫原因以及受帮扶情况实行精准管理，依据这些信息，尝试一些量身定做的专项帮扶。

把有什么就送什么的传统帮扶模式转变为困难职工需要什么就送什么的新模式，每一笔爱心帮扶资金的去向都能在平台上看清楚，实现精准扶贫透明化管理。

精准扶贫需要透明化管理，有些地方虚报政绩，把很多贫困户被说成是小康，更有甚者，有的地方官员虚报冒领，把国家发放的救济款私分侵吞。